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咸鱼女配靠亏钱暴富

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但有压力归有压力,杜以宁也没有辜负大家对她的信任。

    进“毕克”后,她把历年销售记录都调了出来,又结合“雪乐”的崛起,发现“毕克”主要输在三点。

    1,“雪乐”背后有RE集团,“毕克”却是独立企业,资金链根本不是一个级别的,营销宣传与成本等方面也不公平

    2,作为十年前曾流行一时的产品,“毕克”输在“老一辈”的不潮流感,不合年轻人口味

    3,改变后的包装设计有问题。“毕克”虽然单瓶容量没变,视觉效果变小,让顾客觉得“性价比”缩水

    针对这三点,其实也很好解决。

    1,“雪乐”有RE集团,“毕克”也可以有败家子。

    2,不潮流不一定是缺点,也可以作为特色。现在的气泡饮料基本都是给年轻人的,而十年前的饮料,有天然的童年滤镜,反而是优势。

    3,同前一条,包装也改回最初的版本。同样的容量,看着大,还更有童年感,一举两得

    确定好转型思路,杜以宁便把“毕克”的所有高层喊过来开会,把自己的安排告诉

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